Bureau d'étude en management
Notre pool de manager concentre une large palette de compétences dans l’analyse, l’optimisation et la gestion d’une organisation.
Nous intervenons sur des processus globaux :
■ Planification stratégique
■ Gestion des ressources humaines
■ Gestion des opérations
■ Gestion financière
■ Gestion de la qualité
■ Gestion de la chaine d’approvisionnement
■ Gestion des risques et de la performance
Nous pouvons externaliser les actions et apporter aux équipes des conseils et recommandations sur les pratiques optimisées en gestion et stratégies, dans l’objectif d’améliorer l’efficacité et la productivité.
Analyser les processus de gestion existants de l'organisation, et identification des étapes et des processus, avec les parties prenantes impliquées. Les objectifs de chaque étape, sont les indicateurs de performance clés de votre secteur et les mesures de succès.
Implantation globale d'unité
Nous entrons dans le processus d'implantation d’une organisation :
Analyse de l'environnement industriel : Analyse de l'environnementet et détermination des opportunités et les défis liés à l'implantation industrielle. Réglementations, sécurité, ressources.
Étude de faisabilité : Etude de faisabilité technique, économique et opérationnelle. Coûts, rendements, l'impact environnemental, risques.
Planification du site industriel : Planifier le site industriel, en tenant compte des besoins de production, des normes de sécurité et environnementales, des exigences réglementaires. Conception du layout, flux de production, plans d'ingénierie.
Planification des ressources humaines : Planifier les ressources humaines, en fonction des besoins de production, de la complexité du projet et des exigences réglementaires. Planification des effectifs, définition des profils de compétences.
Gestion de projet : Gérer le projet d'implantation industrielle, conformément aux exigences et aux délais prévus. Objectifs, plannings, budgets, indicateurs de performance.
Assistance à la mise en œuvre : Mise en œuvre du projet, conseils est gestion des services de coordination. Formation des employés, mise en place des systèmes d'information.
Évaluation et ajustement : Résultats de l'implantation industrielle et apporter les ajustements si nécessaire. Collecte de données, analyse des résultats, modification de la stratégie.
